此前，宝洁就曾表示，受关税措施影响，将从今年下半年开始涨价，并称“将动用一切手段来减轻关税影响”，主要是通过提高价格和削减成本。

有分析师认为，宝洁此举不仅是为了降本增效，更是为了在日益复杂的竞争环境中保持竞争力。随着全球经济“K型复苏”下的消费疲软与分层，宝洁等巨头们面对的不仅是关税影响，还有消费者需求的不确定性，一方面中低收入群体对价格敏感度提升，而另一方面高净值人群对高端化、个性化需求不减。

按照目前的状况，宝洁预计，关税将在2026财年给业绩带来6亿美元的税前影响。而此次计划预计将带来10亿美元至16亿美元税前成本。

持有宝洁股票的F/m Investments高级投资组合经理克里斯蒂安•格雷纳表示，“两年的窗口期……这让他们在裁员的时间和深度方面有了一些灵活性，因为关税形势非常不稳定。”

不过也有部分人说，“两年内全球裁减7000人，看上去是非常正常的换血动作。”

开启为期2年的业务重组

6月5日的会议上，宝洁还发出了一个关键信号：剥离非核心业务。

预计在2026财年（2025年7月1日起），宝洁将开始为期2年的努力，以加速宝洁的增长和价值创造。这意味着，宝洁正在对其庞杂的业务版图，进行更彻底的审视与切割。

据了解，在这个过程中，宝洁计划从产品组合选择、供应链、组织设计三个方面进行调整，其中可能涉及各个市场中某些类别、品牌和产品形式的退出，或剥离一些品牌；此外，宝洁还将调整生产规模和位置，以及利用数字化和自动化优化组织设计。

宝洁公司指出，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，公司需要更加聚焦于核心业务，以提升整体竞争力和盈利能力。因此，对于一些非核心或表现不佳的业务，公司将采取果断措施，包括可能的品牌剥离。

这也就意味着，未来几个月内将会有一些品牌被剥离，成为宝洁“弃子”。

Running Point Capital首席投资官Michael Ashley Schulman表示：“大规模的春季裁员，剥离低增长、低护卫河的业务部门，可以释放现金，给汰渍等核心品牌注入强劲动力。”

宝洁公司首席财务官安德烈·舒尔滕（Andre Schulten）表示，架构重组是确保能在未来两三年落实算法的重要一步，但这没有消除公司近期面临的挑战。

不过，从近两年偶尔出售品牌的动作来看，宝洁重组业务的心已蠢蠢欲动。去年，宝洁剥离了护发品牌沙宣及其在大中华区的护发相关业务，以及在拉丁美洲和欧洲的其他几个本土品牌。

据了解，目前宝洁旗下共分为织物和家庭护理、婴儿/女性及家庭护理、美尚（皮肤和个人护理、秀发护理）、健康护理、男士理容5大部门。其中，美尚部门中的皮肤和个人护理，主要品牌为SK-II、玉兰油（Olay）、舒肤佳等；秀发护理，主要品牌为海飞丝、潘婷、飘柔等。2024财年该部门销售额达152.20亿美元，同比增长1%，占比18.11%。

宝洁高管们周四在巴黎举行的德意志银行消费者大会上也表示，“这不是一项新战略，而是对当前战略的有意加速……为了在日益具有挑战性的竞争环境中取胜。”不过宝洁强调将尽力确保这一过程的平稳进行。

行业“瘦身潮”加速

宝洁并非个例，其同行如雅诗兰黛、联合利华等也采取了类似的措施。

据美妆头条梳理发现，仅2024年，就有雅诗兰黛、资生堂、巴斯夫、Kenvue科赴、德国汉高、联合利华等10余家美妆企业宣布裁员，覆盖面从品牌到上游原料企业。其中，雅诗兰黛在2024年开年，就宣布将裁员3%-5%；从强生集团拆分出的Kenvue科赴也在施行裁员举措；联合利华更是开展近五年最大规模的裁员，在全球范围内裁减7500人。

裁员瘦身背后，或多或少映射出各企业面临的业绩压力。据宝洁发布的2025财年第一季度财报显示，宝洁净销售额为217.37亿美元（约合人民币1543.82亿元），同比下滑1%；净利润为39.59亿美元（约合人民币281.18亿元），同比下滑12%，不及市场预期。

这一情况，普遍存在于绝大多数品牌的财报中。因此，近两年，更多企业也开始审视组织冗余、优化供应链、收缩非核心战线，行业并购整合也随之活跃。

去年，宝洁把把沙宣品牌出售给汉高，原因之一就是要收缩核心品牌战线，宝洁认为该品牌显得有些“鸡肋”，在受到中国本土国货品牌的冲击、业绩承压下，需要聚焦核心产品线。值得注意的是，宝洁于2014年就已开启“品牌瘦身”计划，2015年以125亿美元的价格，打包售出沙宣、伊卡璐、威娜等在内的43个品牌，开启了史上最大的“瘦身”运动。

显然，“品牌瘦身，聚焦头部”是宝洁公司精简转型发展策略与路径。这同样是众多“巨头转身”的方向趋势之一：在复杂的市场环境中，多品牌集团必须从“规模竞赛”转向“价值深耕”，且走上降本增效之路。

而这场“瘦身”的成败，不仅关乎企业自身能否重拾敏捷与增长，更将成为观察国际巨头在复杂市场环境生存智慧的重要样本。返回搜狐，查看更多